De geschiedenis van DDEL

Het idee om DDEL op te richten ontstond na de technologiecrisis van 2001. Na het leeglopen van de technologiebubbel werd opnieuw pijnlijk duidelijk dat de banken er niet waren in geslaagd om privébeleggers goed te begeleiden op lange termijn.

Door onze lange ervaring in de institutionele wereld wisten we dat bepaalde professionele beheerders wel goede en marktconforme rendementen konden voorleggen. Aan de tekentafel hebben we toen de “ideale beheerder” uitgewerkt voor onszelf en voor onze kinderen. Een groot deel van onze inspiratie vonden we bij de beste pensioenfondsen ter wereld waar indexbeleggen, diversificatie, discipline en lage kosten al lang waren ingeburgerd. Voor ons was er geen reden waarom privépersonen niet van gelijkaardige professionele expertise konden genieten.

Met ons project zijn we bij een aantal banken gaan aankloppen. Ze waren niet geïnteresseerd omdat het verdienmodel door onze lage kosten niet interessant genoeg was. We hebben dan de beslissing genomen om in 2004 zelf het statuut van vermogensbeheerder naar Belgische recht aan te vragen bij het FSMA.

Heel het team van DDEL is gepassioneerd door financiën en sinds de oprichting zijn we trouw gebleven aan een cultuur waarin wordt geïnnoveerd. We zijn constant op zoek naar strategieën die risico- of kostenverlagend werken of een extra te verwachten rendement genereren. Hiervoor staan we in direct contact met beheerders en academici wereldwijd. Daardoor zijn we bijvoorbeeld geëvolueerd van een pure indexbelegger naar een verbeterde vorm van passief beheer (Factor beleggen of Smart Beta).

Een groot deel van ons werkplezier vinden we in de contacten met onze klanten. Het zijn vooral deze ervaringen die ervoor gezorgd hebben dat we door de jaren heen betere beheerders zijn geworden. Onze groei komt van bestaande portfeuilles en doordat klanten ons aanbevelen bij vrienden en familie. “Mond aan mond” reclame is de enige reclame waarin we geloven.

Het is opvallend dat door de jaren heen een groot deel van onze klanten zelf uit de financiële sector komt (CEO’s & kaderleden van banken en vermogensbeheerders). Voor hun privé-vermogen doen ze beroep op DDEL.

Founding Partner

Georges Delcroix

Twee eenvoudige ideeën vormen de basis van DDEL: Een strategie die de tand des tijds doorstaat en een beheerder die alle belangenconflicten afzweert.

Georges is Licentiaat in de Toegepaste Economische Wetenschappen en begon zijn carrière in 1976 bij Dewaay, een bedrijf van effectenmakelaars in Brussel. In 1981 werd hij benoemd als Effectenmakelaar. In 1986 organiseert hij de secundaire markt voor bankschulden en in 1989 de secundaire markt voor overheidsschuld. In 1990 werd hij beheerder van BEVEKS en institutionele portefeuilles.

+32 (0)2 761 26 28
gd@ddel.be
LinkedIn

Founding Partner

William del Marmol

Een onafhankelijk deskundig advies is de beste verdediging tegen de vernietigende effecten van sociale druk.

Na 10 jaar “corporate” ervaring bij Crédit Lyonnais in België heeft William in 1984 de obligatie activiteiteten uitgebouwd voor institutionele investeerders en voor de portefeuille van de bank. In 1992 is hij benoemd tot Wisselagent. In 1993 neemt hij de verantwoordelijkheid op zich van de financiering van de Groupe CL op Europees niveau. Deze activiteit heeft hij daarna nog 3 jaar uitgeoefend voor CL Belgium na de overname door Deutsche Bank.

+32 (0)2 761 26 27
wdm@ddel.be

Founding Partner

Hervé de Bergeyck

We zijn geen productverkopers en zitten aan dezelfde kant van de tafel als onze klanten.

Hervé begon zijn carrière in Londen in 1984 bij de investeringsbank SG Warburg Limited. Hij verliet Londen voor Parijs in 1999 als Head of Sales voor HSBC Securities (France) SA . Hervé heeft een MBA van St. Mary ‘s University , San Antonio , Texas. Hij is getrouwd en heeft 6 kinderen.

+32 (0)2 761 26 29
hdb@ddel.be
LinkedIn

Partner

Philippe Benijts

Beleggen is geen sprint, maar een driedubbele marathon.

In 2013 nam Philippe het initiatief om DDEL te vervoegen. Hij begon zijn carrière in de marktenzaal van Société Générale in Parijs. Daarna werkte hij als Estate Planner en als Private Banker voor de bank Puilaetco Dewaay . Philippe is jurist van opleiding en heeft ook een diploma als financieel analist (CIIA).

+32 (0)2 761 26 25
ph.benijts@ddel.be
LinkedIn

Benoit-de-Caritat-DDEL-Gestion-Passive-de-fortune-Small

Partner

Benoît de Caritat

Een goede beheerder moet uitblinken in het risico en rendement van zijn portefeuilles, maar moet vooral de financiële en patrimoniale zorgen van zijn klanten kunnen detecteren en oplossen.

In 2016 maakte Benoît de overstap naar DDEL. Voordien werkte hij 12 jaar bij Puilaetco Dewaay Private Bankers in de Legal, Compliance en Estate Planning departementen. Benoit is jurist van opleiding en heeft ook bijkomende masterdiploma’s in Bedrijfseconomie en Fiscaliteit.

+32 (0)2 761 26 21
b.decaritat@ddel.be
LinkedIn

Dirigeant Effectif IT

Frederik Bruneel

Iedereen moet de kans krijgen om van de best mogelijke financiële producten gebruik te maken: wetenschappelijk onderbouwd, gediversifieerd, en zonder onnodige kosten.

Frederik zocht in 2021 naar een ethisch verantwoorde vermogensbeheerder en werd snel overtuigd klant. Kort daarna begon hij ook voor hen te werken, daar zij nood hadden aan iemand die gepassioneerd is door zowel IT en de financiële wereld, als het educatieve aspect van goed vermogensbeheer. Hij had daarvoor een meer dan 10 jaar durende carrière als IT-architect bij Cegeka en levert nog steeds IT diensten aan educatieve en privé instellingen die zich toespitsen op maatschappelijk waardevolle doelen.

+32 (0)2 761 26 23
f.bruneel@ddel.be
LinkedIn

Dirigeant Effectif

Olivier Celis

Beleggen is gemakkelijk, maar niet eenvoudig. Het belangrijkste is om gedisciplineerd, gediversifieerd en geduldig te zijn. En natuurlijk onnodige kosten vermijden.

Olivier kwam in 2022 bij DDEL. Daarvoor werkte hij 5 jaar in Corporate Finance in Luxemburg en bijna 10 jaar bij Puilaetco als hoofd van duurzaam discretionair beheer. Olivier studeerde aan de Solvay Business School en is CFA charterholder.

+32 (0)2 761 26 24
o.celis@ddel.be
LinkedIn

Gestionnaire de patrimoine indépendant

Notre modèle organisationnel garantit la défense de vos intérêts.

1 – Nous ne recevons aucun revenu de tiers. La commission de gestion payée par nos clients est notre seule source de revenus. Cette pratique garantit une transparence totale dans la structure de frais et évacue tout conflit d’intérêt ou prise à partie.

DDEL n’est lié à aucune société de gestion. Le choix des fonds que nous utilisons se fait librement et sans contrats d’exclusivité. DDEL ne perçoit pas non plus de rétrocessions de la part des fonds dans lesquels nous investissons.

DDEL n’est pas une banque. Le choix de nos banquiers dépositaires de qualité se fait librement. Notre rémunération ne dépend pas du nombre d’opérations effectuées dans votre portefeuille. Les droits de garde sont destinés au banquier dépositaire. Nous ne sommes pas rémunérés pour la conservation de vos titres.

2 – DDEL est ni un vendeur de produits ni un promoteur de fonds. Nous n’avons pas de fonds « maison ».
3 – Le capital de DDEL appartient intégralement à ses fondateurs et dirigeants qui comprennent la philosophie d’entreprise. Cette indépendance garantit l’absence de toute forme de pression quant aux décisions d’investissements ou quant à notre structure de frais.

En tant que gestionnaire indépendant, la seule chose qui nous importe est la satisfaction de nos clients.

Fondements académiques

DDEL intègre des connaissances académiques dans la gestion de ses portefeuilles.

Depuis 2004, les portefeuilles gérés par DDEL s’appuient sur des fondements académiques qui ont fait leur preuve :

La diversification permet de réduire le risque de votre portefeuille. (Harry Markovitz, 1952 – Prix Nobel d’Economie en 1990)
Personne ne peut anticiper l’évolution des marchés financiers. L’efficience des marchés de capitaux rend la spéculation (gestion active) inutile. (Eugène Fama, 1966 – Prix Nobel d’Economie en 2013)
Le risque et le return sont liés : investir avec succès signifie non seulement capturer des risques qui génèrent du rendement mais aussi réduire ceux qui n’en produisent pas. (William Sharpe, 1964 – Prix Nobel d’Economie en 1990)
Les petites capitalisations (“Small Caps”), les actions faiblement valorisées (“Value Stocks”) et les entreprises profitables augmentent le rendement espéré d’un portefeuille. (Rolf Banz, 1981, Eugene Fama – Kenneth French, 1992-1993, Robert Novy-Marx 2012).

Depuis la création de DDEL en 2004, nous nous sommes engagé à élargir et à approfondir nos connaissances en permanence. C’est notre rôle de vous transmettre cette connaissance d’une manière compréhensible et de vous en faire bénéficier.

Discipline

Vous êtes le plus grand ennemi de votre portefeuille.

Les marchés financiers récompensent les investisseurs patients qui développent un plan sur le long terme. Malheureusement, sur le court terme, la presse financière, les rumeurs de marché et les analystes financiers viendront semer le doute et influencer votre plan.

Pour créer de la richesse, vous ne devez pas vous laisser guider par vos émotions, mais agir de manière rationnelle et disciplinée. Le gestionnaire indépendant est déconnecté de toute émotion. Son seul objectif est de mener votre plan à exécution.

Beaucoup d’investisseurs se sont éloignés déçus des marchés financiers car ils en ont (eu) une trop mauvaise perception. DDEL croit au pouvoir de la connaissance. Un investisseur sera d’autant plus en phase avec son plan d’investissement s’il est bien informé et agit de manière disciplinée.

DDEL considère que les mouvements boursiers sont tout autant imprévisibles et incontrôlables que les événements économiques, politiques et financiers.

Pour cette raison, nous sommes persuadés que vous devez vous concentrer sur les points que vous pouvez contrôler:

Un portefeuille adapté à vos besoins et à votre aversion au risque.
Un rééquilibrage permanent de votre portefeuille pour respecter la stratégie choisie à l’origine.
Une diversification mondiale.
Une maîtrise des coûts et des transactions.

Comme les sportifs de haut niveau, les investisseurs ont besoin d’un coach pour les aider dans les moments difficiles.

Multigénérationnel

Tout patrimoine familial a une histoire.

Des études démontrent que 60% d’un patrimoine nouvellement constitué disparaît à la deuxième génération et 90% à la troisième génération. Nous voulons vous protéger vous et vos proches contre des erreurs de gestion qui peuvent affecter définitivement votre patrimoine.
Sur base de simulations, nous réalisons un plan d’investissement concret qui tient compte de vos besoins actuels et de vos projets futurs. Un bon plan vous permettra de faire face aux obstacles et de les contourner sans embûche. À intervalles réguliers, nous analyserons avec vous si votre plan est toujours en ligne avec vos objectifs.
La meilleure garantie pour protéger votre patrimoine familial actuel et futur est de familiariser vos proches avec un processus d’investissement solide et intemporel. DDEL assure le transfert de son expérience à vos enfants et petits-enfants en leur permettant d’ouvrir leurs propres comptes. Nous considérons que le fait de détenir un portefeuille titres très tôt est le meilleur manuel financier.

Nous voulons vous aider à atteindre votre autonomie financière et vous permettre d’en faire profiter les générations futures.

De geschiedenis van DDEL

Georges Delcroix

William del Marmol

Hervé de Bergeyck

Philippe Benijts

Benoît de Caritat

Frederik Bruneel

Olivier Celis

Pourquoi choisir DDEL?

Gestionnaire de patrimoine indépendant

Notre modèle organisationnel garantit la défense de vos intérêts.

Fondements académiques

DDEL intègre des connaissances académiques dans la gestion de ses portefeuilles.

Discipline

Vous êtes le plus grand ennemi de votre portefeuille.

Multigénérationnel

Tout patrimoine familial a une histoire.

Devenir Client

Pratiquement

DDEL PORTFOLIO SOLUTION